Wir beraten Sie bei der Personalauswahl, der Neueinstellung von kompetenten Führungs- und Fachkräften; und bei der Potentialdiagnostik für Aufstieg oder Passung. Mit validen Instrumenten und kompetenten Beobachtern bieten wir eine klar und neutral formulierte Außenperspektive. Wir analysieren Ihre Anforderungen, entwickeln ein strukturiertes und individuelles Assessment Tool, moderieren den Auswahlprozess und bieten Ihnen eine eindeutige und klare Empfehlung. Gerne beraten wir Sie ausführlich zu unseren Angeboten in der Begleitung Ihrer Personalentscheidungen.
Personalauswahl
Idealerweise arbeiten Sie mehrere Jahre mit neuen MitarbeiterInnen zusammen. Umso wichtiger also, dass sie wirklich zu Ihnen passen.
Wir begleiten Sie auf dem Weg zu Ihrer Personalauswahl. Eine detaillierte Analyse der Aufgaben, Herausforderungen und Teamkonstellationen steht dabei am Anfang. Daraus leiten wir einzelne Stationen eines Personalauswahl-Tags ab. Wir verwenden dazu wissenschaftlich evaluierte Tools mit hoher Vorhersagegüte. Wir moderieren Ihre Personalauswahl-Tage und Assessment-Center auf Wunsch. So können Sie sich ganz auf die Einschätzung Ihrer BewerberInnen konzentrieren. Nach jeder Entscheidungsrunde bieten wir Feedbackgespräche an, die rechtssicher, ergebnisoffen, wertschätzend und trotzdem klar geführt werden.
Potentialanalyse
Potentialanalyse- oder Entwicklungs-Assessments sind Tools zur Mitarbeiterentwicklung. Eine externe Begleitung ist hier zentral, um eine neue Perspektive auf Ihre Kollegen zu ermöglichen. Wir bieten Ihnen Transparenz, Wertschätzung und ein fundiertes und klares Leistungsfeedback. Durch gründliche Analyse, fundierte Planung, valide Prozesse, professionelle Begleitung und wirksames Feedback unterstützen wir Sie dabei, die passenden Fach- und Führungskräfte auf die Positionen zu setzen, auf denen Sie zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen.
Auslandsentsendungen
Entsendungsaufgaben sind Entwicklungschancen, bieten aber auch Stolpersteine. Eine professionelle und anforderungsbezogene Personalauswahl oder Potentialanalyse ist hier besonders wichtig, um den Erfolg der Entsendung sicherzustellen. Ob bei Organisationen der Entwicklungszusammenarbeit oder international agierenden Unternehmen: die Herausforderung einer Auslandstätigkeit sind vielfältig. Schließlich ist nicht nur die/der Entsandte, sondern auch Familie und Freundschaften von einer Ausreise betroffen. Wir bieten eine professionelle Begleitung Ihrer Personalauswahl an, die neben den üblichen Leistungskriterien auch ein Risikoassessment umfasst. Es geht dabei auch um Selbstselektion und klare Besprechung möglicher Gefährdungen.
Beobachterschulungen
Die relevante Forschung listet einige Optimierungsmöglichkeiten für Personalauswahlverfahren auf. Eines davon ist leicht umsetzbar: führen Sie vorab professionelle Beobachterschulungen durch. Wir bieten Ihnen diese Schulungen an. Menschen verstehen Ihre Umwelt über vorgefertigte geistige Kategorien. Im Volksmund werden sie Vorurteile genannt. Diese Vorurteile verzerren auch die Bewertungen in Auswahlverfahren. Da sie die Eigenheit haben, sehr schnell gebildet zu werden, zeitlich ziemlich stabil zu sein und oft für die Einschätzungen aller Beobachtenden in die gleiche Richtung verzerren, fällt es häufig noch nicht mal auf.
Wir schulen Ihre internen Beurteiler in einem Tagesworkshop, in dem wir kompakt und anwendungsorientiert auf Wahrnehmungsfehler und die Möglichkeiten ihrer Korrektur eingehen. Die Wichtigkeit einheitlicher Anforderungsmatrizen und Bewertungsskalen kommt dabei ebenso zur Sprache. So können Sie sicherstellen, dass Ihre Beobachtenden die richtigen Entscheidungen treffen – und Sie sich später auf wirklich geeignete Mitarbeitende verlassen können.
