Über uns
asendorpf & friends ist ein Kompetenznetzwerk von Organisationsberater*innen um den Diplompsychologen und Coach Dr. Jonas Asendorpf mit Sitz in Leipzig. Seit 2008 begleitet er Entwicklungen von Unternehmen, KMUs und öffentlichen Institutionen und steht Persönlichkeiten als Sparringspartner für den Next Step im Einzelcoaching zur Verfügung. Gemeinsam mit ausgesuchten Kolleginnen und Kollegen aus dem Friends-Netzwerk entwickelt er Organisationen und Teams – authentisch auf das nächste Level.
Purpose
Zukunft sinnstiftend gestalten.
Vision
Wir sind erste Ansprechpartner für die Begleitung herausfordernder Entwicklungsprozesse im Leipziger Raum – und darüber hinaus.
Prinzipien
- Maximale Autonomie aller Beteiligten unter vollständiger Beachtung der Organisationsinteressen.
- Authentische Entwicklung statt Schema F.
- Entfalten auf Ressourcen statt Kritik an Schwächen.
- Nachhaltige Lösungen statt operative Hektik.
- Klare und transparente Kommunikation statt Mikropolitik.
- Absolute Vertraulichkeit.
Wir sind gelistete Berater des BAFA. Als mittelständisches Unternehmen können Sie dort für unsere Beratungsleistungen im Umfang von bis zu 4 000 € bis zu 80% Förderung beantragen. Gerne besprechen wir gemeinsam Ihre Möglichkeiten.
Dr. Jonas Asendorpf
Dr. Jonas Asendorpf begleitet seit 2008 Organisationen, Teams und Persönlichkeiten in ihren Entwicklungsprozessen. Er wuchs in vier unterschiedlichen Bundesländern auf, und durfte so früh das Wort Veränderung mit eigener Erfahrung füllen und als Herausforderung und Wachstumsmöglichkeit begreifen. Die suchte er auch während seines Studiums der Psychologie in Freiburg und Leipzig durch längere Auslandsaufenthalte. So erforschte er Einflüsse auf die Beziehungsqualität von Führungskräften und Mitarbeitenden in Ghanaischen Banken und trainierte psychosoziale Beraterinnen in der Konfliktregion Kaschmir in Indien.
Nach Ausbildungen zum Systemischen Supervisor und Systemischen Coach, der fundierten Strategieausbildung „Next Step“ bei der OSB international, den Heitger+ Change Essentials und zwei Jahren Führungserfahrung als Fachbereichsleiter eines Beratungsunternehmens begleitet und berät er nun Unternehmen, KMUs, den öffentlichen Dienst bei der Entwicklung von Führungskräften, Mitarbeitenden und Teams durch Coaching und Training, sowie bei Strategie, Kultur- und Organisationsentwicklungsprozessen. Als Solist mit Netzwerk choreografiert er maßgeschneiderte Prozesse mit ausgesuchten Partner*innen. Der zweimalige Vater hat seine Liebe zu Entwicklung und Entdeckung zum Beruf gemacht und arbeitet mit Vorliebe daran, Entwicklungsprozesse zielführend, performant, gesund und authentisch zu gestalten.
2020 verlieh ihm die Akademie der bildenden Künste in Wien den akademischen Titel Dr. phil. nach Forschungen zur Psychologie der künstlerischen Produktion und der Erfindung des Neuen. Im Schreiben fiel ihm auf, dass es hier mehrere Parallelen gibt: Entwicklung braucht eine ästhetische Erfahrung – und gute Beratung ist eine Kunst!
Ausbildungen
- Doktor der Philosophie
- Diplompsychologe
- Next Step (osb international systemic consulting)
- Change Essentials (Heitger+)
- Systemischer Coach (DGSF)
- Systemischer Supervisor (DGSF)
- Hypnotherapeut (nach Kriterien der DGH)
Cordula Söfftge
Diplompychologin, Coach (DCV), 25 Jahre Berufserfahrung als Führungskraft und Projektleitung. Expertin für Führungskräftetraining, Mediation und Coaching
www.cordula-soefftge.de
Katja Falkenberg
Diplom-Volkswirtin. Expertin für Prozessoptimierung, Strategieberatung und agiles Arbeiten.
Herbert Bichlmeier
Industriekaufmann und Wirtschaftspsychologe, Transaktionsanalytiker. Jahrelange Industrieerfahrung bei BMW und Rodenstock. Der Experte, wenn es um Teamentwicklung geht.
www.bichlmeier-kreppold.de.de
Auswärtiges Amt: Coaching von Führungskräften im In- und Ausland
www.auswärtiges-amt.de
BMW Group: Konzeption und Moderation von Workshops zur Entwicklung der Organisationskultur für alle Führungsebenen eines Produktionwerks; Rahmenvertragspartner für Transformation Management; Moderation von Workshops in Führungsteams unterschiedlicher Technologien und Werke; Moderations von Abteilungsworkshops nach Mitarbeiterbefragung; Teamentwicklung.
www.bmw-group.de
Vattenfall: Begleitung eines internationalen Mangament-Teams in drei Ländern bei der Entwicklung ihrer Strategie und eines Ansatzes „to become strategic partners in the value chain to make Vattenfall fossil free in one generation“. Moderation und Entwicklung des Programms auf Englisch und in Co-Creation.
www.vattenfall.de
Stadt Leipzig: Veränderungsbegleitung und Organisationsentwicklung über mehrere Jahre nach einer Ämterfusion; Moderation des Sommerforums des Oberbürgermeisters; Moderation von Führungskräfteklausuren der Dezernate, Ämter und Abteilungen; Coaching von Führungskräften; Moderation von Workshops; Personalauswahl von Führungskräften. Prozessarchitektur für die Entwicklung des Matthäikirchhofs und dem Bündnis für bezahlbares Wohnen.
www.leipzig.de
Unite: Entwicklung einer HR-Strategie.
www.unite.de
ipoque – a Rode & Schwarz company: Entwicklung eines Leadership Development Programs über sechs Steps und zwei Lernreisen. Durchführung mit der gesamten Führungsmannschaft.
www.ipoque.com
Hochschule Macromedia: Begleitung des Leadership Teams in der Entwicklung einer Führungskultur, um das Mitarbeitenden-Engagement zu steigern.
www.macromedia-fachhochschule.de
Check24: Einzelcoachings von Führungskräften, Experten und Geschäftsführern in mehreren GmbHs der Organisation.
www.check24.de
BYK Chemie: Entwicklung und Durchführung eines Entwicklungsprogramms für die Führungskräfte eines Standorts in vier Steps und einer Lernreise.
www.byk.com
Chemiepark Bitterfeld-Wolfen: Begleitung von Teamentwicklungsprozessen.
www.chemiepark.de
SLR Gruppe: Potentialanalyse von Führungskräften.
www.slr-gruppe.de
Saale-Energie: Entwicklung und Durchführung eines Entwicklungsprogramms für Führungskräfte in sieben Steps und zwei Lernreisen, um die Transformation 2034 nachhaltig und erfolgreich zu meistern.
www.saale-energie.de
Landkreis Nordsachsen: Architektur und Moderation eines Prozesses zur Entwicklung einer Strategie für das Amt für Personal und Organisation & Friends.
www.landkreis-nordsachsen.de
caplog-x: Coaching von Führungskräften. Entwicklung des Führungsteams. Moderation von Klausuren mit der gesamten Belegschaft.
www.slr-gruppe.de
Sparkasse: Moderation von Führungsklausren. Konfliktmanagement. „Die Evolution von HR“ auf der Fachtagung Personal.
www.sparkasse.de
Max Planck Gesellschaft: Einzelcoaching wissenschaftlicher Führungskräfte; Durchführung von Abteilungsklausuren; Teamentwicklung und Teamcoaching; Konfliktmediation.
www.eva.mpg.de
Helmholtz gemeinschaft: Coaching im Rahmen des Helmholtz Advance Programms.
www.helmholtz.de
Fraunhofer: Coaching von wissenschaftlichen Führungskräften.
www.fraunhofer.de
Volkswagen Financial Services AG: Begleitung der Assessments von Fach- und Führungskräften aller Ebenen.
www.vwfsag.de
Deutsche Rentenversicherung Bund: Prozessarchitektur, Steuerung und Evaluation der Gesundheitscoachings der Rentenversicherung Bund; Gesundheitscoaching von Fach- und Führungskräften aller Ebenen; Teamentwicklung; Vorträge zu den Themen Führung und Gesundheit.
www.deutsche-rentenversicherung.de
kuehne+nagel International AG: Coaching von Führungskräften.
www.kuehne-nagel.com
AOK Plus: Konzeption und Durchführung von Großgruppenveranstaltungen für Führungskräfte.
www.plus.aok.de
Stadtwerke Halle GmbH: Einzelcoachings von Führungskräften; Key Notes; Moderation von Bereichleitungsklausuren; Teamentwicklung und Konfliktmoderation; Workshops zu verschiedenen Themen; Seminarreihe Systemisches Denken für den Talentpool.
www.swh.de
Sensape GmbH: Teamentwicklung.
www.sensape.com
Universität Bremen: Begleitung des Besetzungsverfahrens für das Rektorat.
www.uni-bremen.de
Dienstleistung Center Halle: Coaching und Entwicklung von Nachwuchsführungskräften; Optimierung der Auswahlverfahren für interne und externe Besetzungsverfahren.
www.dlc-halle.de
Landespolizei Mecklenburg-Vorpommern: Eignungsdiagnostik für den mittleren und den gehobenen Dienst; Potentialdiagnostik für Aufstiegsverfahren in den höheren Dienst.
www.polizei.mvnet.de
Landeshauptstadt Magdeburg: Training aller Führungskräfte der Stadtverwaltung in Leistungsbeurteilung und Mitarbeitergesprächen in einem Trainer-Tandem; Informationsveranstaltungen in Großgruppen mit allen MitarbeiterInnen der Stadtverwaltung zum neuen Leistungsbeurteilungssystem.
www.magdeburg.de
Berufsfortbildungswerk: Coaching von Führungskräften.
www.bfw.de
Brot für die Welt – Entwicklungsdienst: Begleitung der eignungsdiagnostischen Verfahren zur Auslandsentsendung von Fachkräften.
www.brot-für-die-welt.de
Diakonie Mitteldeutschland: Coaching von Nachwuchsführungskräften im Rahmen von LIFT².
www.diakonie.de
Deutsche Gesellschaft für Personalwesen: Zusammenarbeit in den Bereichen Eignungsdiagnostik, Führungstraining und Executive Coaching.
www.dgp.de
