Um eine Organisation langfristig auf Kurs zu halten und ihre Zukunft zu sichern sind ein klares Zielbild und ein Fahrplan nötig, die zusammen mit einer Analyse des Ist-Stands der Organisation die Strategie ergeben. Strategieberatung beginnt im oberen Management – mit der Entwicklung alternativer Zielbilder, aus denen dann eines ausgewählt wird. Unter möglichst großer Beteiligung der nächsten Führungsebenen wird dann eine Umsetzungsstrategie erarbeitet – was bedeutet das Organisationsziel für meinen Fachbereich, meine Abteilung, mein Gebiet? Manchmal kann ein Re-Design der Organisation sinnvoll sein, eine Justierung auf den sechs Dimensionen Personal, Prozesse, Aufbau, Horizontale Plattformen, Infrastruktur oder Steuerungssystem. Es folgt der wirkungsvollste und aufwändigste Schritt jeder Strategiearbeit – die Implementierung im Arbeitsalltag.
Klare Strategien machen Zukunft erhandelbar. Neben einer eindeutigen Ausrichtung der Organisation entlastet sie Führungskräfte in der Erklärung von Entscheidungen, ist optimalerweise richtungsweisendes wie sinnstiftendes Element organisationaler Wirklichkeit. Strategie ist der Bezugsrahmen der Leistungsanforderung und setzt die transparenten Grenzen, innerhalb derer Wirksamkeit im Sinne der Organisationsinteressen gelebt werden kann.
Wir unterstützen Sie beim Aufbau strategischer Steuerungsarchitekturen. Wenn diese etabliert sind, begleiten wir Sie mit effizienter Strategieberatung bei der Identifikation alternativer Zukunftsbilder, der Entscheidung für ein Zielbild, der Ableitung von Strategien in den Unternehmensfunktionen, der Ableitung von Anforderungen an die Organisationsarchitektur, der Entwicklung von Evaluationskriterien und der Inmplikation im Arbeitsalltag. Dabei sehen wir Strategie als ein Instrument, das über sinnstiftende Kommunikationsprozesse in den unterschiedlichen Organisationsfunktionen einen Bezugsrahmen für Leistung, Freiheitsgrade und Wirksamkeit bietet.
